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小麥烘干機廠家不斷探索市場運行機制幫助農(nóng)民規(guī)避風險

為了適應我國農(nóng)村長期實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包制的實際，提高小麥烘干機設(shè)備的利用率和效益，建議采取以下經(jīng)營模式：　　

　　1)戶或服務(wù)公司。采取政府補貼或示范的辦法發(fā)展烘干戶和聯(lián)戶，重點推廣多功能小麥烘干機，逐步形成農(nóng)機服務(wù)公司，與聯(lián)合收割機配套開展跨區(qū)作業(yè)，進行社會化、化、系列化、標準化服務(wù)，這是雙層經(jīng)營體制下實現(xiàn)機械化的有效途徑。該模式靈活機動。可走村串巷，在烘干時，可以把一家一戶同品種糧食或其它經(jīng)濟作物經(jīng)清選、測定含水率和質(zhì)量后，集中烘干，烘干后按比例分到各戶。　　

　　2)按照合作互助、代貯代管、市場運作的基本要求建立產(chǎn)區(qū)糧食合作銀行。利用糧食部門的倉儲設(shè)施或農(nóng)業(yè)(機)服務(wù)中心的基地設(shè)施，購置大中型干燥、貯藏設(shè)備，與農(nóng)民簽訂糧食儲蓄合同，將農(nóng)民手中的濕糧測定水分和稱量后集中起來，進行統(tǒng)一烘干，分品種倉儲。由農(nóng)民承擔干燥和儲存管理費，農(nóng)民用糧時憑儲糧憑證隨時提取，需用錢時，也可按合同或市場價格提取現(xiàn)金。這樣，既可提高干燥倉儲設(shè)備的利用率，又可以有效地避免分戶晾曬和倉儲的損失，解除了農(nóng)民的后顧之憂。　　

　　3)建立糧食烘干加工銷售中心。通過農(nóng)民在完全自愿互利基礎(chǔ)上成立新型農(nóng)業(yè)合作社或合作經(jīng)營組織，由農(nóng)業(yè)合作社統(tǒng)一建立一個或多個糧食烘干加工銷售點，形成產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營中心。在商品交換原則的基礎(chǔ)上，以社員或成員獲利為基本宗旨，在合作社內(nèi)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一家一戶經(jīng)營，相互之間只存在質(zhì)量競爭，而不存在價格競爭;產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)，特別是烘干、加工、銷售環(huán)節(jié)是合作社負責經(jīng)營，社員按照人會時的承諾把自己的產(chǎn)品全部交給合作社，按統(tǒng)一標準進行機械化篩選、分級、烘干、加工、包裝、銷售，合作社成員一起分擔加工過程的各種費用，然后根據(jù)各人售出的情況，共同分享利潤，如果虧損則共同承擔。這種形式可以有效地提高農(nóng)民抗御市場風險的能力，達到效益大化的目的。

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